Комплекс полноценности

Во время своего майского официального визита в Казахстан президент России Владимир Путин заявил, что «занимающий лидирующие позиции в мире энергометаллургический комплекс „Российский алюминий“ работает над крупным инфраструктурным проектом с участием активов на территории Казахстана». Похоже, что в ближайшее время в команде зарубежных инвесторов появится новый крупный игрок. Каковы планы этого игрока и что они могут дать нашей стране? Об этом рассказывает директор по связям с государственными органами объединенной компании «Российский алюминий» Валерий Драганов.

- Интересно, что предстоящие большие проекты «Российского алюминия» в Казахстане анонсировал… сам Владимир Владимирович Путин. Вы таким способом заручились «высокой поддержкой». Ваша работа здесь действительно стратегически важна для России?

- Я думаю, что любые взаимовыгодные совместные проекты стратегически важны как для Казахстана, так и для России. Наши страны — союзники, экономические и политические, и нет ничего странного в том, что глава нашего государства сделал такую «презентацию».

- Президент В. В. Путин неоднократно демонстрировал на переговорах самого высокого уровня, что поддержка отечественного бизнеса является одним из базовых приоритетов обновленной российской внешней политики. Это справедливо и для Казахстана…

- Кстати, следуя подтексту вашего вопроса, могу сказать, что мы не искали и не ищем какие-либо лоббистские организации или группы. Да в этом и нет необходимости, ведь мы по-настоящему глобальная компания и наше безусловное преимущество — в использовании открытых легитимных механизмов взаимодействия с нашими партнерами по всему миру — в 17 странах, на 5 континентах. Я уже не говорю о той громадной выгоде от сотрудничества, которую получат обе стороны. Наш проект внесет существенный вклад в развитие российско-казахстанских отношений, сделает наши отношения еще более доверительными. Что же касается официальных презентаций, то мы организуем их в Казахстане в ближайшее время. Будут приглашены все желающие ознакомиться с нашими достижениями в мире и планами в Казахстане.

- Но в Казахстане ваш сектор уже представлен. В Павлодаре уже строится один алюминиевый завод. Вам не будет тесно рядом с компаниями, которые уже работают в нашей стране?

- Но ведь Казахстан занимает по площади девятое место в мире… А если серьезно, то, учитывая динамику и масштаб экономических преобразований и темпы модернизации в Казахстане, мы, я уверен, займем свою уникальную нишу в вашей стране.
Мы с глубоким уважением относимся к компаниям, которые уже работают в этом секторе в Казахстане. Что же касается наших собственных проектов, то наличие запасов бокситов и богатых энергетических ресурсов позволяет говорить о том, что наш проект будет успешным. В конце концов Казахстан только выиграет от прихода глобальных компаний. Естественно, что за нашими предложениями последуют миллиардные инвестиции и создание тысяч новых рабочих мест.

- Расскажите подробнее, что вы собираетесь предложить Казахстану, какие у вас возможности. Кстати, в нашей стране довольно высокие экологические требования к производству…

- По большому счету, в Казахстане мы уже присутствуем. В конце марта текущего года завершено объединение компаний РУСАЛа, СУАЛа и глиноземных активов компании Glencore, а акционеры СУАЛа владели активами в вашей стране. Сегодня объединенная компания является лидером мировой алюминиевой промышленности. В настоящее время ее производственные мощности — около 4,0 млн т алюминия (12,5 процента мирового рынка) и около 11 млн т глинозема (16,5 процента) в год. Можно сказать, что мы первая настоящая российская транснациональная компания.
В Казахстане мы заинтересованы в создании крупного энергометаллургического комплекса, рассматриваем возможность построить алюминиевый завод мощностью порядка 500 тыс. тонн. При благоприятном стечении обстоятельств первая очередь завода может быть запущена уже через три года. Строительство алюминиевого завода оценивается примерно в 2 млрд долларов США. Планируется создать около 2 000 рабочих мест, а всего в проекте, учитывая смежные производства, примут участие более 10 000 человек. Мне хотелось бы рассказать больше, но не будем торопить события. Главное, что мы уверены в значимости данных проектов для Казахстана.
Особое внимание мы уделяем экологическим требованиям. Объединенная компания «Российский алюминий» является инициатором глобальной «Стратегии безопасного будущего», поддержанной ПРООН. Она включает в себя конкретные шаги по снижению воздействия на окружающую среду и минимизации риска климатических изменений. С 2000 года предприятия, во-шедшие в состав объединенной компании, инвестировали более 1 миллиарда долларов в мероприятия по охране окружающей среды. В 2007–2013 годах планируем выделить более 1,4 миллиарда долларов на программы модернизации, направленные на улучшение экологической ситуации. Сегодня 80 процентов алюминия компания производит при использовании гидроэлектроэнергии, что означает отсутствие непрямых выбросов. Но мы прекрасно знаем, что экология не единственное высокое требование к иностранным инвесторам в Казахстане. Сейчас казахстанское руководство делает ставку на инновации, и могу сказать, что предприятие, которое мы собираемся построить, будет отвечать целям стратегии индустриально-инновационного развития страны. В этом плане объединенная компания «Российский алюминий» — одна из передовых компаний мира. Ежегодно на научные исследования и инновационные разработки мы инвестируем около 100 миллионов долларов. На наших предприятиях внедрены самые современные технологии и стандарты, не только в производственном процессе, но и в сфере обеспечения безопасности труда.
Приведу пример. Наш новый Хакасский алюминиевый завод оснащен самым современным и экологически инновационным оборудованием, разработанным специалистами инженерно-технологического центра компании. Наша технология электролизера РА-300 входит в тройку лучших технологий мира.

- Вы упомянули о стратегии индустриально-инновационного развития. На ваш взгляд, осуществима ли она, сможет ли Казахстан преодолеть сырьевую направленность экономики?

- Сразу скажу: стратегия эта весьма дальновидна и к тому же грамотно выстроена. Стратегия вхождения в число 50 наиболее конкурентоспособных экономик мира — это пример целеустремленного планирования «светлого будущего» республики. Люди, работающие на современных высокотехнологичных предприятиях, и зарабатывают больше, и мыслят другими категориями. Я много раз посещал Астану и был поражен динамикой развития города. Такое не многим по силам.

- Вы профессиональный политик, были высокопоставленным государственным деятелем. Как вы оказались в бизнесе? Помогает ли вам сегодня политический опыт?

- Помогает. Но, работая в глобальной компании, очень сложно четко дифференцировать эти две базовые для любого общества сферы. По-видимому, все дело в тех критериях, которые мы выбираем для оценки. Для меня настоящая политика — это прежде всего созидание во благо людей. Мне кажется, что аналогичных подходов придерживаются и президенты наших стран, которые, условно говоря, «сделали свое дело». Своими последовательными, в том числе и личными, усилиями они не просто сохранили высокий уровень двусторонних контактов, но и сформировали уникальные доверительные взаимоотношения между нашими странами во всех сферах. Правительства определили стратегические планы нашего взаимодействия. Сегодня мы вышли на такой уровень развития, на котором бизнес вносит не меньшую лепту в сотрудничество между странами, чем государственные структуры.
Образно говоря, я ушел из большой политики, но перешел в ее «реальный сектор». А политикой, конечно же, продолжаю интересоваться, тем более что лично знаком со многими российскими и зарубежными государственными деятелями, в том числе и с вашим президентом.

- В российской прессе критиковали решение нашего парламента предоставить Нурсултану Назарбаеву в исключительном порядке право баллотироваться на пост главы государства вне зависимости от конституционных ограничений…

- Некоторые наблюдатели заметили лишь один аспект проводящихся в вашей стране политических преобразований. Очевидно, что сегодня в республике идет процесс повышения роли всех политических институтов, и прежде всего — парламента и политических партий. Решение вашего парламента, на мой взгляд, оправданно — и здесь не следует ложно скромничать по тематике той исключительной роли, которую продолжает играть Нурсултан Абишевич Назарбаев в современном Казахстане. Проведение масштабных институциональных реформ на фоне беспрецедентной социальной, политической и экономической стабильности — это, в том числе, и его личная победа и достижение. Мы в России, реализуя курс реформ, всегда стремились именно к этому.
А критика в адрес Н. Назарбаева… Назовите мне хоть одного выдающегося лидера, который, ведя страну к процветанию, не удостаивался порции критики.
Казахстанцы — мудрый народ, и неблагодарное это дело — что-то советовать им или за что-либо агитировать. Скажу только, что, по результатам последних социологических исследований, большинство россиян поддерживает политику президента Казахстана и настроено на более тесную интеграцию именно с вашей страной. Что же касается нас, то мы благодарны руководству, общественности, бизнесу и СМИ Казахстана за внимание и заинтересованность в объединенной компании «Российский алюминий» как в стратегическом партнере и инвесторе.

Петр Караваев, Алматы — Москва — Алматы