Руководитель агропромышленного холдинга «Макфа», базирующегося в Челябинской области, @ депутат Государственной Думы РФ Михаил Юревич играет значительную роль в формировании повестки на Южном Урале, более того, это один из крупных налогоплательщиков в УрФО. В интервью УралПолит.Ru Юревич подводит итоги уходящего года…
– Михаил Валерьевич, как Вы оцениваете нынешнее состояние сельского хозяйства и перспективы дальнейшего развития производства продуктов питания в южных областях Уральского федерального округа?
– Если говорить о нынешнем состоянии сельского хозяйства – то моя оценка – плачевное. До сих пор изменения, происходящие в стране, лишь отчасти касались коренной переоценки того, как нужно хозяйствовать на земле. В нашем же регионе речь идет о полуфеодальных подходах в руководстве селом. Так называемый административный ресурс, используемый челябинскими областными властями и лично губернатором, катастрофически отзывается на положении крестьян.
Иной раз создается впечатление, что губернатору выгодно, чтобы на село не шли инвесторы, чтобы держать крестьян на дотационной игле, делая их зависимыми от решений губернатора: дать или не дать денег на семена, топливо, технику.
Петру Сумину так легче управлять, наказывать некоторых, заставлять всех быть политически лояльными к администрации. А в итоге страдает дело. Вместо того, чтобы дать возможность крестьянам самим решать, куда и сколько потратить денег, устраиваются шоу по закупкам солярки, комбайнов и так далее…
То есть, на селе «живых» денег никто не видит и один Бог ведает, кто и сколько из чиновников администрации в результате таких «целевых закупок» стал материально обеспеченнее. Конечно, прокурор бы должен ведать об этом, да он у нас не слишком дальнозоркий. Или слишком близорукий, если хотите.
А перспективы сельского хозяйства могут быть неплохими. На юге Челябинской области можно и нужно выращивать качественную продовольственную пшеницу. Имеется в области неплохая инфраструктура для сбора хорошего урожая. Я уже не говорю о том, что перерабатывающая промышленность в последние годы значительно поднялась и готова к тому, чтобы максимально эффективно работать вместе с крестьянами с обоюдной выгодой. Но политика у нас плохо дружит с экономикой. До сих пор доминируют дремучие представления о том, что иного хозяина на земле, кроме чиновника, быть не может. Отсюда все беды.
– Холдинг «Макфа» очень активно занимается инвестициями в сельское хозяйство. Как недавно заметил наш президент, «сельское хозяйство – это образ жизни». Легко ли вкладывать деньги в развитие села вообще? И каково быть инвестором в Челябинской области в частности?
– Быть инвестором в Челябинской области сегодня чрезвычайно опасно. Просто потому, что для инвесторов не существует никаких гарантий. Вообще, чтобы почувствовать разницу в отношении к инвесторам, стоит привести пример наших взаимоотношений с властями соседней Курганской области. Вот где мы чувствуем действительный интерес к тем, кто хочет вкладывать деньги в развитие села.
Губернатор Курганской области Олег Богомолов доволен сотрудничеством с «Макфой», люди в Мишкинском районе стали получать неплохие деньги, местный КХП кормит практически весь район. Несколько хозяйств вошли в наше агропромышленное объединение, и местная власть этому не только не препятствует, но и во многом оказывает поддержку. Потому, что там власть понимает: будет у людей стабильная работа и зарплата – будет нормальная социальная обстановка в области. А у нас губернатор, похоже, просто не выносит тех, кто умеет хозяйствовать без его «руководящей и направляющей роли», да еще и имеет при этом собственное мнение.
– Сегодня холдинг «Макфа» – наряду с известнейшими металлургическими предприятиями несомненный промышленный лидер в Челябинской области. Вы вносите свой вклад в формирование бюджета региона, создаете рабочие места, делаете социальную «погоду» в регионе, наконец, просто кормите людей качественными (и главное – отечественными) продуктами. Как Вы оцениваете взаимоотношения – власть (областная, окружная, российская) и холдинг «Макфа»?
– Ну, про отношения с областной властью, я думаю, вам уже понятно. Что касается окружной и федеральной… В полпредстве УрФО, слава Богу, работают профессионалы, которые прекрасно разбираются в политических и экономических нюансах. С трудом представляю себе, что бы сегодня творилось в нашей области, не будь окружного начальства.
На федеральном уровне есть понимание того, что сегодня нужно делать. И отношения у меня лично неплохие с некоторыми представителями правительства. Кремль понимает, что многие реформы сегодня буксуют из-за местных региональных князьков. Но приходится в некоторых вопросах идти на компромисс. Поэтому не так, может быть, оперативно и эффективно происходят изменения в лучшую сторону.
– Сейчас «Макфа» – стабильное и уникальное уральское предприятие, ставшее региональным центром переработки зерна. У «Макфы» сформировался потребитель, Вы цепко держите уже занятый сектор рынка. Макаронные изделия, фасованные крупы, продукты быстрого приготовления от «Макфы» знает уже вся Россия. А что Вы намерены предложить покупателям в ближайшее время? И каковы, если не секрет, стратегические планы холдинга?
– Стратегические планы – освоение новых рынков сбыта продукции. «Макфа» с успехом сегодня завоевывает рынки не только в России, но и странах СНГ. Мы честно конкурируем с итальянской и чешской продукцией. Вхождение России в ВТО нас не слишком пугает. Я считаю, что наша продукция – конкурентноспособная и мы не страшимся борьбы на западных рынках. Хотя бы с продукцией тех же итальянцев. Кстати, недавняя награда «Макфы» – «Лучший товар 2002 года России» лишний раз это доказывает.
– Михаил Валерьевич, как Вы оцениваете нынешнее состояние сельского хозяйства и перспективы дальнейшего развития производства продуктов питания в южных областях Уральского федерального округа?
– Если говорить о нынешнем состоянии сельского хозяйства – то моя оценка – плачевное. До сих пор изменения, происходящие в стране, лишь отчасти касались коренной переоценки того, как нужно хозяйствовать на земле. В нашем же регионе речь идет о полуфеодальных подходах в руководстве селом. Так называемый административный ресурс, используемый челябинскими областными властями и лично губернатором, катастрофически отзывается на положении крестьян.
Иной раз создается впечатление, что губернатору выгодно, чтобы на село не шли инвесторы, чтобы держать крестьян на дотационной игле, делая их зависимыми от решений губернатора: дать или не дать денег на семена, топливо, технику.
Петру Сумину так легче управлять, наказывать некоторых, заставлять всех быть политически лояльными к администрации. А в итоге страдает дело. Вместо того, чтобы дать возможность крестьянам самим решать, куда и сколько потратить денег, устраиваются шоу по закупкам солярки, комбайнов и так далее…
То есть, на селе «живых» денег никто не видит и один Бог ведает, кто и сколько из чиновников администрации в результате таких «целевых закупок» стал материально обеспеченнее. Конечно, прокурор бы должен ведать об этом, да он у нас не слишком дальнозоркий. Или слишком близорукий, если хотите.
А перспективы сельского хозяйства могут быть неплохими. На юге Челябинской области можно и нужно выращивать качественную продовольственную пшеницу. Имеется в области неплохая инфраструктура для сбора хорошего урожая. Я уже не говорю о том, что перерабатывающая промышленность в последние годы значительно поднялась и готова к тому, чтобы максимально эффективно работать вместе с крестьянами с обоюдной выгодой. Но политика у нас плохо дружит с экономикой. До сих пор доминируют дремучие представления о том, что иного хозяина на земле, кроме чиновника, быть не может. Отсюда все беды.
– Холдинг «Макфа» очень активно занимается инвестициями в сельское хозяйство. Как недавно заметил наш президент, «сельское хозяйство – это образ жизни». Легко ли вкладывать деньги в развитие села вообще? И каково быть инвестором в Челябинской области в частности?
– Быть инвестором в Челябинской области сегодня чрезвычайно опасно. Просто потому, что для инвесторов не существует никаких гарантий. Вообще, чтобы почувствовать разницу в отношении к инвесторам, стоит привести пример наших взаимоотношений с властями соседней Курганской области. Вот где мы чувствуем действительный интерес к тем, кто хочет вкладывать деньги в развитие села.
Губернатор Курганской области Олег Богомолов доволен сотрудничеством с «Макфой», люди в Мишкинском районе стали получать неплохие деньги, местный КХП кормит практически весь район. Несколько хозяйств вошли в наше агропромышленное объединение, и местная власть этому не только не препятствует, но и во многом оказывает поддержку. Потому, что там власть понимает: будет у людей стабильная работа и зарплата – будет нормальная социальная обстановка в области. А у нас губернатор, похоже, просто не выносит тех, кто умеет хозяйствовать без его «руководящей и направляющей роли», да еще и имеет при этом собственное мнение.
– Сегодня холдинг «Макфа» – наряду с известнейшими металлургическими предприятиями несомненный промышленный лидер в Челябинской области. Вы вносите свой вклад в формирование бюджета региона, создаете рабочие места, делаете социальную «погоду» в регионе, наконец, просто кормите людей качественными (и главное – отечественными) продуктами. Как Вы оцениваете взаимоотношения – власть (областная, окружная, российская) и холдинг «Макфа»?
– Ну, про отношения с областной властью, я думаю, вам уже понятно. Что касается окружной и федеральной… В полпредстве УрФО, слава Богу, работают профессионалы, которые прекрасно разбираются в политических и экономических нюансах. С трудом представляю себе, что бы сегодня творилось в нашей области, не будь окружного начальства.
На федеральном уровне есть понимание того, что сегодня нужно делать. И отношения у меня лично неплохие с некоторыми представителями правительства. Кремль понимает, что многие реформы сегодня буксуют из-за местных региональных князьков. Но приходится в некоторых вопросах идти на компромисс. Поэтому не так, может быть, оперативно и эффективно происходят изменения в лучшую сторону.
– Сейчас «Макфа» – стабильное и уникальное уральское предприятие, ставшее региональным центром переработки зерна. У «Макфы» сформировался потребитель, Вы цепко держите уже занятый сектор рынка. Макаронные изделия, фасованные крупы, продукты быстрого приготовления от «Макфы» знает уже вся Россия. А что Вы намерены предложить покупателям в ближайшее время? И каковы, если не секрет, стратегические планы холдинга?
– Стратегические планы – освоение новых рынков сбыта продукции. «Макфа» с успехом сегодня завоевывает рынки не только в России, но и странах СНГ. Мы честно конкурируем с итальянской и чешской продукцией. Вхождение России в ВТО нас не слишком пугает. Я считаю, что наша продукция – конкурентноспособная и мы не страшимся борьбы на западных рынках. Хотя бы с продукцией тех же итальянцев. Кстати, недавняя награда «Макфы» – «Лучший товар 2002 года России» лишний раз это доказывает.