Александр Акимов:

Мы начинаем цикл статей о состоянии реального сектора экономики в регионах России. Всем видны крупные проекты в промышленных комплексах Санкт-Петербурга, Москвы, регионах-донорах. Мы представляем, как живут регионы с богатыми природными ресурсами. А что происходит в большинстве агропромышленных областей России?
Мы не хотели бы основываться только на статистическом анализе и официальной точке зрения промышленных структур, а ставим перед собой задачу получить реальную картину о работы промышленности. Наш выбор пал на Пензенскую область. Мы беседуем с исполнительным директором Ассоциации пензенских промышленников и товаропроизводителей Акимовым Александром Юрьевичем.

- Александр Юрьевич, познакомьте нас с Ассоциацией промышленников в Пензенской области.
 
Ассоциация промышленников является некоммерческой организацией, работает с апреля 1993 года, объединяет около 50 крупных предприятий, в которых работает более 100 тысяч человек.  Эти предприятия производят четверть объема валового регионального продукта и формируют почти половину  налоговых поступлений области.
 
- Как Вы оцениваете работу предприятий, входящих в Ассоциацию, какие изменения Вы бы отметили за последние 2–3 года?

В целом промышленный комплекс работает стабильно. Мы всерьез добиваемся удвоения ВВП к 2010 году и поэтому ежегодно объемы прирастают на 7%. В акционерных обществах Ассоциации контрольные пакеты сконцентрированы  в руках единичных собственников. Как правило, эти собственники находятся за пределами Пензы. Федеральные государственные унитарные предприятия вошли в вертикальные интегрированные структуры. Произошло четкое разделение предприятий на две группы: успешно работающие и предприятия, работающие с убытками. Причем, почти нет процесса перехода предприятий из одной группы в другую. Успешные работают все успешнее, а проблемные все хуже.  

- И какой же выход Вы видите из этой ситуации? Почему не проводятся процедуры банкротства? 

Процедуры банкротства вводятся на предприятиях. Однако, я не могу назвать положительные примеры оздоровления. Очевидно, нужно гораздо больше времени, чтобы подтвердились ожидания оздоровления. На мой взгляд, банкротство — не самая эффективная процедура. Вначале на проблемном предприятии нужен всесторонний анализ и глубокое реформирование. И только после этого можно включать процедуры банкротства. Основные вопросы:  что выпускать и как, т.е. на каком  оборудовании и с какими кадрами. Наличие конкурентоспособной продукции, кадров и современных технологий являются определяющими факторами благополучия компаний.

- Вы хотите сказать, что благополучие предприятий связано с их инновационной стратегией развития? А что сдерживает внедрение инноваций на предприятиях Ассоциации? 

Главной проблемой, сдерживающей внедрение базовых инноваций, я считаю разрыв между разработками вузов и отраслевых НИИ и потребностью промышленности и рынка в целом. Сегодня в 7 НИИ Пензенской области накоплен значительный инновационный потенциал — это десятки тысяч разработанных комплектов конструкторской документации. Тысячи авторских свидетельств, сотни патентов. В НИИ и вузах работают сотни кандидатов, десятки докторов наук. Ежегодно защищаются десятки диссертаций. Но если переходить от потенциала к конкретным внедрениям, то их единицы. Промышленность не в состоянии оплатить нужные ей НИР. Вузы и НИИ проводят узконаправленные специфические работы так, что результаты не имеют широкой коммерциализации в рамках региона. Одна из причин такого разрыва состоит в плохой информированности промышленного рынка, отсутствии согласованности спроса и  предложений.

- Наладив диалог между заводами и НИИ, можно будет решить задачу поиска изделия для серийного производства?

Диалог-то идет, но строится он по такой схеме: хотите документацию — покупайте. Но у заводов нет лишних денег. К тому же общеизвестна такая статистика, что на один рубль затрат в НИОКР  требуется десять рублей для введения этой собственности в хозяйственный оборот. Т.е. завод рискует гораздо большими деньгами, внедряя интеллектуальную собственность, чем разработчики этой собственности. Поэтому разумный вариант только один. Исполнители НИОКР, разработчики технологий должны делиться своей интеллектуальной собственностью с бизнесом в обмен на те деньги, которые вложены в реализацию введения полученных результатов в хозяйственный оборот. Других вариантов здесь нет.

- Может быть, если обладатели интеллектуальной собственности не могут напрямую договориться с заводами, то нужны посредники?

Вы совершенно правы, сегодня практически отсутствуют посредники между бизнесом и наукой. Специалистов, занимающихся менеджментом инноваций, явно не хватает. Причем эти специалисты нужны как науке, так и промышленности. Вузы сами заинтересованы в подготовке кадров для продвижения своих разработок. К сожалению, периферийные вузы не так активны в продвижении своих достижений, как столичные. Например, вузовская наука в столице сориентирована на конечный прикладной результат, активно занимается продвижением своих разработок на рынок, включая и зарубежные компании. Вузы агрессивно ищут применение своим идеям: проводят целевые конференции, усиливают свои позиции через объединение с зарубежными вузами и исследовательскими лабораториями, продают оборудование вместе с технологией, предлагают научный сервис: защита интеллектуальной собственности, проведение различных анализов тенденций развития отраслей, спроса и т.п. Вузы смотрят на своих выпускников как на агентов по продвижению разработок на тех предприятиях, где они работают.

- Вы исходите из того, что в НИИ уже лежит документация на новые конкурентоспособные изделия. А если ее нет, готов ли НИИ провести нужную разработку?

Да, я согласен, что есть проблема и в НИИ, не хватает самих разработчиков. Здесь две причины. Первая причина — в обществе разбалансированы спрос и предложения на специальности. Так, в Пензе из ежегодного выпуска более 6 тысяч молодых специалистов предприятия не в состоянии покрыть свою потребность в технических специальностях. В то же время, почти половина выпускников работает не по своей специальности. Всем нам, имеющим отношение к реальному сектору экономики, следует формировать потребность в технических специальностях.
Вторая причина, это — отток специалистов с предприятий.   Причем, если из столицы перспективные работники уезжают за рубеж, то для нас большая беда — выезд специалистов в столицу. Разрушается самое важное в инновационной деятельности: научная среда и рвется связь между поколениями. 

- Сегодня мы определились, что для благополучной работы предприятия нужны конкурентоспособные изделия. Следующий раз мы продолжим говорить о технологическом оснащении предприятий и кадрах. Спасибо.