11 февраля 2009 года в Москве состоялся круглый стол «Понимание российского рынка: огромный потенциал и высокий риск?», организатором которого выступил журнал The Economist. Участники круглого стола – лидеры крупнейших компаний и представители власти, обсудили текущую ситуацию в российской экономике и поделились планами по преодолению негативного влияния мирового финансового кризиса. Особую концепцию, в основу которой заложен принцип частно-государственного партнерства и внедрение инновационных технологий представил Йоост Лейфланг, генеральный директор Philips в России, Беларуси, Украине и Центральной Азии.
Условия для развития бизнеса, сложившиеся в России к 2008 году, позволили иностранным компаниям, присутствующим на российском рынке, разрабатывать стратегию развития на долгосрочную перспективу. Однако мировой финансовый кризис скорректировал планы всех участников рынка, а замедление темпов роста бизнеса на фоне стагнации экономики грозит обернуться крахом всех надежд. «В условиях дефицита ресурсов и ограниченного доступа к финансированию, но имея насущные потребности повышения эффективности при сокращении затрат, мы должны искать новый способ ведения бизнеса. Способ, который основан на выстраивании эффективных альянсов и ведении бизнеса не столько посредством традиционных операций покупки активов, а через получение необходимого объема сервиса по предоставлению данных активов на нужды бизнеса», - пояснил Йоост Лейфланг.
Вывод, который сделали эксперты Philips, разработавшие новаторскую концепцию, состоит в создании взаимовыгодных альянсов бизнеса и государства, которые позволят преодолеть текущие проблемы и обозначить перспективы дальнейшего роста экономики. Вместе с тем, идея частно-государственного партнерства, по мнению Йооста Лейфланга, должна подкрепляться новым принципом инвестирования, а именно внедрением инноваций для сокращения затрат. Исходя из приоритетов, обозначенных в стратегии развития России до 2020 года, Philips предлагает актуальные решения в трех областях: светотехника, кардиология, онкология.
Например, в области здравоохранения, медицинские учреждения для повышения собственной эффективности все еще руководствуются единственным способом – закупают дорогостоящее оборудование. Лучшим решением в данной ситуации, по мнению Йооста Лейфланга, будет не покупка оборудования, а набор сервисов, в которых они нуждаются прямо сейчас. «Потратить годовой бюджет на закупку современного компьютерного томографа, когда есть другие потребности, это не лучшее решение. Большего эффекта можно достичь, купив точный набор сервисов и услуг, необходимых клинике, и иметь доверенного поставщика этих сервисов, чтобы сконцентрироваться на общем финансировании и обучении персонала. Фактически, речь идет не о закупочной сделке, а о покупке экспертизы и обслуживания. В этом случае, покупатель будет оплачивать не приобретение оборудования, а стоимость каждой процедуры использования того же томографа», - говорит Йоост Лейфланг.
Еще один пример взаимовыгодного частно-государственного партнерства, согласно представленной концепции Philips, может быть реализован в области энергосбережения. Учитывая, что к 2020 году Россия намерена сократить потребление электроэнергии на 40% посредством внедрения технологий энергосбережения, введение государственной программы в этой области позволит не только сократить расходы на потребление электроэнергии, но и снизить стоимость внедрения инноваций. «Сейчас на долю освещения приходится пятая часть всего потребления электричества страны. Если сосредоточиться только на модернизации наружного освещения посредством внедрения современных энергосберегающих технологий в рамках партнерства российских муниципалитетов, поставщиков технологий и энергосбытовых компаний, то размер экономии средств на освещение может достичь 80%», - считает Йоост Лейфланг. Очевидные преимущества такого партнерства могут быть выражены в примере: установка энергосберегающих ламп во всей системе ЖКХ позволит сэкономить 10 млрд. долларов бюджетных средств в год.
«Я полагаю, что практика создания частно-государственного партнерства в рамках концепции «Инновации в экономическом развитии» могла бы стать одним из самых выгодных инструментов в построении “эффективных альянсов”. Говоря на языке цифр, наша компания в тесном партнерстве с государством может создать условия для экономии 100 млрд. долларов бюджета России в сферах здравоохранения и энергосбережения в ближайшие годы», - уверен Йоост Лейфланг.
О компании Royal Philips Electronics
Royal Philips Electronics of the Netherlands (NYSE: PHG, AEX: PHI) - компания, ориентированная на здоровье и благополучие, сфокусированная на повышении качества жизни людей путем постоянного внедрения инноваций. Являясь мировым лидером в области здравоохранения, потребительских товаров и светотехники, Philips объединяет технологии и дизайн в решениях, ориентированных на удовлетворение потребностей человека, базируясь на принципе «разумно и просто». Штаб - квартира Philips находится в Нидерландах, 121,000 сотрудников работают в представительствах компании более чем в 60 странах мира. Объем продаж в 2008 году составил 26 млрд. евро. Philips занимает лидирующие позиции на рынке кардиосистем, госпитального и амбулаторного медицинского оборудования, энергосберегающих систем освещения и новых форм применения светотехники, а также в сфере потребительских товаров для персонального здоровья и благополучия, с сильными лидерскими позициями на рынке плоских телевизоров, мужских электробритв и груминга, портативных развлекательных устройств и приборов по уходу за полостью рта.