Миллер сделал правильную ставку
Возвращение активов «Запсибгазпрома» - одна из наиболее ярких побед «Газпрома» @ в уходящем году. Контроль над «Запсибгазпромом» был потерян весной 2000 года, когда дочернее предприятие провело дополнительную эмиссию акций, и пакет концерна был размыт. Главное, почему «Газпром» после СИБУРа взялся за «Запсибгазпром» – это лицензия на Южно-Русское месторождение, разведанные запасы которого превышают 600 млрд. кубометров природного газа. С возвратом активов «Газпром» утвердил на предприятии и своего руководителя. О первых итогах новой жизни крупнейшей дочки «Газпрома» в интервью УралПолит.Ru рассказал новый генеральный директор ОАО «Запсибгазпром» Владимир Завьялов….
- Уходящий год был непростым для «Запсибгазпрома». На Ваш взгляд, в чем заключаются плюсы и минусы 2002 года для предприятия?
- Да, действительно, год сложный, возможно, один из самых непростых за последнее временя. Начало 2002 года для ОАО «Запсибгазпром» – это практически «нулевые» заказы и отсутствие объемов работ. Имея прекрасный производственный потенциал и многолетний опыт работы, «Запсибгазпром» фактически был подведен к черте банкротства. Весной 2002 г. ОАО «Газпром» ввело процедуру внешнего управления на предприятии. Перед внешним управляющим и передо мной как исполняющим обязанности руководителя были поставлены серьезные задачи. Во-первых, это возврат корпоративного контроля «Газпрома» над «Запсибгазпромом», во-вторых, сохранение промышленного комплекса и, в-третьих – подписание мирового соглашения с кредиторами и достижение договоренности о реструктуризации долга. Сегодня эти задачи выполнены. И это самый большой плюс, думаю, что в уходящем году мы заложили основу для работы в будущем году.
- Как Вы оцениваете текущее положение дел в «Запсибгазпроме»?
- Несмотря на то, что предприятие находилось в процедуре внешнего управления, «Запсибгазпромом» в 2002 году было освоено объемов на сумму 800 млн. рублей. Этих денег хватило, чтобы окончательно не умереть и начать выбираться из ямы банкротства. Весь промышленный комплекс был сохранен работоспособным, и на сегодняшний день - с разной загрузкой, но все промышленные предприятия структуры ОАО «Запсибгазпром» работают.
- Вы шесть лет проработали в благополучной «Тюменской продовольственной компании», возглавляли ее? Почему Вы согласились прийти на проблемное предприятие «Запсибгазпром»? Известно, что были трудности и Вас пытались вынудить уйти с предприятия, так ли это?
- «Тюменская продовольственная компания» начиналась с нуля и, действительно, со временем стала вполне успешным предприятием. Компания создавалась для обеспечения продуктами питания с длительным сроком хранения вахтовиков, работающих на севере области и просто жителей северных районов. Эта идея оказалась актуальной и вот уже шесть лет компания поставляет северянам свежие продукты. Другое направление работы компании – производство чистой питьевой воды и установка систем водоочистки в проблемных районах юга области. Эта работа велась нами совместно с Администрацией Тюменской области.
Что касается моего перехода на «Запсибгазпром», то тут дали себя знать мои «нефтяные» корни. До «Тюменской продовольственной кампании» я около 15 лет отдал нефтегазовой промышленности, работал на Сургутском газоперерабатывающем заводе, в «Главтюменнефтегазе», возглавлял ассоциацию «Тюменнефтегаз». Я вообще патриот профессии и своего региона. Видимо, это и не давало покоя тем, кто хотел видеть на месте руководителя «Запсибгазпрома» заезжих варяг.
- После назначения Вас на должность гендиректора «Запсибгазпрома» говорилось, что на этом завершена реорганизация акционерного общества. На сегодняшний день, какие наиболее важные промышленные предприятия входят в группу «Запсибгазпром»? Планируется ли выводить какие-то производства и непрофильные объекты из ОАО «Запсибгазпром»?
- Сейчас план нашей работы на 2003 год рассматривается «Газпромом», и когда он будет утвержден, мы более активно займемся внутренней реорганизацией нашего холдинга. Главное для нас - укрупнение и развитие предприятий, занимающихся строительством газопроводов низкого давления в регионах России. Будем развивать и наиболее важные промышленные предприятия – завод сварочных электродов (СИБЭС), «Тисма», «Сибгазаппарат», «Сибшванк». Другая наша задача заключается в том, чтобы сделать наши производства более прозрачными и управляемыми. Сегодня мы уже начали эту работу. Создается единый финансовый центр, через который будут идти все расчеты, предприятия будут жить на бюджете. Есть определенная сложность в том, что многие наши предприятия – это совместные предприятия, в которых есть серьезная доля иностранного капитала, и не считаться с мнением руководителей предприятий и иностранных партнеров мы не можем, поэтому по каждому предприятию структуры будет приниматься индивидуальное решение.
В настоящее время завершается формирование бизнес-плана предприятия на 2003 год. Назовите основные направления работы «Запсибгазпрома» в следующем году. Главными направлениями станут обустройство месторождений на севере Тюменской области, строительство газопроводов низкого давления по регионам России, развитие промышленного и строительного комплекса. По всем этим направлениям мной были подготовлены обращения к председателю Правления «Газпрома» Алексею Миллеру. На последней нашей встрече, которая состоялась в начале декабря, Миллером все эти обращения были одобрены и подписаны. Кроме этого, еще один серьезный проект – строительство плавучего бурового комплекса «Обский 1». Инвестирует проект «Газпром», заказчик – «Газфлот», «Запсибгазпром» - генеральный подрядчик. К уже освоенным 500 млн. рублей в этом году добавится еще около 1 млрд. Думаю, что уже в начале 2003 года мы сможем продолжить эту работу.
- Известно, что в бизнес-плане запланировано строительство газопроводов низкого давления на территории России общей стоимостью 1,5 млрд. рублей. Не могли бы Вы рассказать подробности этого проекта?
- «Газпром» планирует инвестировать в эту сферу в будущем году 3,5 млрд. рублей. Нам пока обозначена цифра в размере 1,2 млрд. рублей. После того, как региональная комиссия «Газпрома» рассмотрит план инвестиций по строительству газопроводов – это должно произойти еще до конца этого года, пойдут встречи с руководителями регионов и заключение контрактов. Но, помимо денег «Газпрома», думаю, мы вполне можем рассчитывать и на средства, выделяемые на газификацию субъектами Федерации. Так, после заключения мирового соглашения к нам уже поступили предложения от администраций Воронежской, Калужской областей, Мордовии. В бюджете Тюменской области предусмотрены инвестиции на газификацию в размере 250 млн. рублей, я думаю, что «Запсибгазпром» станет основным подрядчиком этих работ.
- Заявлялось, что предприятие станет подрядчиком по освоению месторождений севера Тюменской области. Достигнуты ли какие-то конкретные договоренности по этому вопросу?
- Да, сегодня уже принято решение о возврате нам «Газпромом» функции генерального подрядчика по освоению Южно-Русского месторождения. В былые годы мы освоили здесь свыше 440 млн. рублей. Наш потенциал на севере области позволяет нам продолжить эту работу.
- «Запсибгазпром» работает не только в Тюменской области, но и в других регионах России. Куда при таком положении дел, куда идет львиная доля налогов предприятия?
- В «Запсибгазпроме» существует централизованная система отношений с дочерними предприятиями. Все контракты заключаются через «Запсибгазпром» и потом уже деньги идут на предприятия. Поэтому «Запсибгазпром», будучи тюменским предприятием, продолжает оставаться одним из крупнейших налогоплательщиков области, а наши региональные структуры платят налоги в местные бюджеты по результатам своей деятельности.
- В течение пяти лет предприятие должно рассчитаться с долгом в 1,6 млрд. рублей. Каков график расчетов? Погашать долг «Запсибгазпром» будет из заработанных денег?
- Разумеется, из заработанных. График погашения задолженности утвержден собранием кредиторов и сегодня, учитывая намеченные нами объемы работ, у нас есть все основания к тому, чтобы этот график соблюдать.
- Предприятию в следующем году, очевидно, потребуются инвестиции для реализации проектов. Как руководство намерено их привлекать?
- Я уже говорил о том, что мы не мыслим себя отдельно от «Газпрома», поэтому существенную долю заказов в нашем «портфеле» сегодня нам обеспечивает головное предприятие. Работа по основным направлениям – строительство газопроводов и обустройство месторождений дает загрузку и нашему промышленному комплексу, производящему, например, полиэтиленовые трубы. Есть договоренность с президентом «Сибура» Дмитрием Мазепиным о строительстве трубопроводов различного назначения на площадке Тобольского нефтехимкомплекса.
- В настоящее время «Газпрому» принадлежит 58% акций «Запсибгазпрома», и он намерен довести этот пакет до 85%. Каким образом предполагается это сделать?
- На сегодняшний день доля «Газпрома» составляет уже 76,6%, сейчас заканчивается оформление документов по сделке между «ЮКОСОМ» и «Газпромом», в результате которой доля акций «Газпрома» возрастет до 86%.
- Председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер пообещал «Запсибгазпрому» поддержку. В чем она будет выражаться и есть ли уже какие-то конкретные шаги?
- Сегодня есть полное рабочее понимание между нами и головным предприятием. Руководство концерна лично держит ситуацию на контроле и находится в курсе всего, что происходит в «Запсибгазпроме». Те объемы работ и заказы, которые нам обеспечивает «Газпром» - и есть, на мой взгляд, лучшая поддержка, о которой раньше не могло быть и речи. Оправдать это доверие - наша задача.
Возвращение активов «Запсибгазпрома» - одна из наиболее ярких побед «Газпрома» @ в уходящем году. Контроль над «Запсибгазпромом» был потерян весной 2000 года, когда дочернее предприятие провело дополнительную эмиссию акций, и пакет концерна был размыт. Главное, почему «Газпром» после СИБУРа взялся за «Запсибгазпром» – это лицензия на Южно-Русское месторождение, разведанные запасы которого превышают 600 млрд. кубометров природного газа. С возвратом активов «Газпром» утвердил на предприятии и своего руководителя. О первых итогах новой жизни крупнейшей дочки «Газпрома» в интервью УралПолит.Ru рассказал новый генеральный директор ОАО «Запсибгазпром» Владимир Завьялов….
- Уходящий год был непростым для «Запсибгазпрома». На Ваш взгляд, в чем заключаются плюсы и минусы 2002 года для предприятия?
- Да, действительно, год сложный, возможно, один из самых непростых за последнее временя. Начало 2002 года для ОАО «Запсибгазпром» – это практически «нулевые» заказы и отсутствие объемов работ. Имея прекрасный производственный потенциал и многолетний опыт работы, «Запсибгазпром» фактически был подведен к черте банкротства. Весной 2002 г. ОАО «Газпром» ввело процедуру внешнего управления на предприятии. Перед внешним управляющим и передо мной как исполняющим обязанности руководителя были поставлены серьезные задачи. Во-первых, это возврат корпоративного контроля «Газпрома» над «Запсибгазпромом», во-вторых, сохранение промышленного комплекса и, в-третьих – подписание мирового соглашения с кредиторами и достижение договоренности о реструктуризации долга. Сегодня эти задачи выполнены. И это самый большой плюс, думаю, что в уходящем году мы заложили основу для работы в будущем году.
- Как Вы оцениваете текущее положение дел в «Запсибгазпроме»?
- Несмотря на то, что предприятие находилось в процедуре внешнего управления, «Запсибгазпромом» в 2002 году было освоено объемов на сумму 800 млн. рублей. Этих денег хватило, чтобы окончательно не умереть и начать выбираться из ямы банкротства. Весь промышленный комплекс был сохранен работоспособным, и на сегодняшний день - с разной загрузкой, но все промышленные предприятия структуры ОАО «Запсибгазпром» работают.
- Вы шесть лет проработали в благополучной «Тюменской продовольственной компании», возглавляли ее? Почему Вы согласились прийти на проблемное предприятие «Запсибгазпром»? Известно, что были трудности и Вас пытались вынудить уйти с предприятия, так ли это?
- «Тюменская продовольственная компания» начиналась с нуля и, действительно, со временем стала вполне успешным предприятием. Компания создавалась для обеспечения продуктами питания с длительным сроком хранения вахтовиков, работающих на севере области и просто жителей северных районов. Эта идея оказалась актуальной и вот уже шесть лет компания поставляет северянам свежие продукты. Другое направление работы компании – производство чистой питьевой воды и установка систем водоочистки в проблемных районах юга области. Эта работа велась нами совместно с Администрацией Тюменской области.
Что касается моего перехода на «Запсибгазпром», то тут дали себя знать мои «нефтяные» корни. До «Тюменской продовольственной кампании» я около 15 лет отдал нефтегазовой промышленности, работал на Сургутском газоперерабатывающем заводе, в «Главтюменнефтегазе», возглавлял ассоциацию «Тюменнефтегаз». Я вообще патриот профессии и своего региона. Видимо, это и не давало покоя тем, кто хотел видеть на месте руководителя «Запсибгазпрома» заезжих варяг.
- После назначения Вас на должность гендиректора «Запсибгазпрома» говорилось, что на этом завершена реорганизация акционерного общества. На сегодняшний день, какие наиболее важные промышленные предприятия входят в группу «Запсибгазпром»? Планируется ли выводить какие-то производства и непрофильные объекты из ОАО «Запсибгазпром»?
- Сейчас план нашей работы на 2003 год рассматривается «Газпромом», и когда он будет утвержден, мы более активно займемся внутренней реорганизацией нашего холдинга. Главное для нас - укрупнение и развитие предприятий, занимающихся строительством газопроводов низкого давления в регионах России. Будем развивать и наиболее важные промышленные предприятия – завод сварочных электродов (СИБЭС), «Тисма», «Сибгазаппарат», «Сибшванк». Другая наша задача заключается в том, чтобы сделать наши производства более прозрачными и управляемыми. Сегодня мы уже начали эту работу. Создается единый финансовый центр, через который будут идти все расчеты, предприятия будут жить на бюджете. Есть определенная сложность в том, что многие наши предприятия – это совместные предприятия, в которых есть серьезная доля иностранного капитала, и не считаться с мнением руководителей предприятий и иностранных партнеров мы не можем, поэтому по каждому предприятию структуры будет приниматься индивидуальное решение.
В настоящее время завершается формирование бизнес-плана предприятия на 2003 год. Назовите основные направления работы «Запсибгазпрома» в следующем году. Главными направлениями станут обустройство месторождений на севере Тюменской области, строительство газопроводов низкого давления по регионам России, развитие промышленного и строительного комплекса. По всем этим направлениям мной были подготовлены обращения к председателю Правления «Газпрома» Алексею Миллеру. На последней нашей встрече, которая состоялась в начале декабря, Миллером все эти обращения были одобрены и подписаны. Кроме этого, еще один серьезный проект – строительство плавучего бурового комплекса «Обский 1». Инвестирует проект «Газпром», заказчик – «Газфлот», «Запсибгазпром» - генеральный подрядчик. К уже освоенным 500 млн. рублей в этом году добавится еще около 1 млрд. Думаю, что уже в начале 2003 года мы сможем продолжить эту работу.
- Известно, что в бизнес-плане запланировано строительство газопроводов низкого давления на территории России общей стоимостью 1,5 млрд. рублей. Не могли бы Вы рассказать подробности этого проекта?
- «Газпром» планирует инвестировать в эту сферу в будущем году 3,5 млрд. рублей. Нам пока обозначена цифра в размере 1,2 млрд. рублей. После того, как региональная комиссия «Газпрома» рассмотрит план инвестиций по строительству газопроводов – это должно произойти еще до конца этого года, пойдут встречи с руководителями регионов и заключение контрактов. Но, помимо денег «Газпрома», думаю, мы вполне можем рассчитывать и на средства, выделяемые на газификацию субъектами Федерации. Так, после заключения мирового соглашения к нам уже поступили предложения от администраций Воронежской, Калужской областей, Мордовии. В бюджете Тюменской области предусмотрены инвестиции на газификацию в размере 250 млн. рублей, я думаю, что «Запсибгазпром» станет основным подрядчиком этих работ.
- Заявлялось, что предприятие станет подрядчиком по освоению месторождений севера Тюменской области. Достигнуты ли какие-то конкретные договоренности по этому вопросу?
- Да, сегодня уже принято решение о возврате нам «Газпромом» функции генерального подрядчика по освоению Южно-Русского месторождения. В былые годы мы освоили здесь свыше 440 млн. рублей. Наш потенциал на севере области позволяет нам продолжить эту работу.
- «Запсибгазпром» работает не только в Тюменской области, но и в других регионах России. Куда при таком положении дел, куда идет львиная доля налогов предприятия?
- В «Запсибгазпроме» существует централизованная система отношений с дочерними предприятиями. Все контракты заключаются через «Запсибгазпром» и потом уже деньги идут на предприятия. Поэтому «Запсибгазпром», будучи тюменским предприятием, продолжает оставаться одним из крупнейших налогоплательщиков области, а наши региональные структуры платят налоги в местные бюджеты по результатам своей деятельности.
- В течение пяти лет предприятие должно рассчитаться с долгом в 1,6 млрд. рублей. Каков график расчетов? Погашать долг «Запсибгазпром» будет из заработанных денег?
- Разумеется, из заработанных. График погашения задолженности утвержден собранием кредиторов и сегодня, учитывая намеченные нами объемы работ, у нас есть все основания к тому, чтобы этот график соблюдать.
- Предприятию в следующем году, очевидно, потребуются инвестиции для реализации проектов. Как руководство намерено их привлекать?
- Я уже говорил о том, что мы не мыслим себя отдельно от «Газпрома», поэтому существенную долю заказов в нашем «портфеле» сегодня нам обеспечивает головное предприятие. Работа по основным направлениям – строительство газопроводов и обустройство месторождений дает загрузку и нашему промышленному комплексу, производящему, например, полиэтиленовые трубы. Есть договоренность с президентом «Сибура» Дмитрием Мазепиным о строительстве трубопроводов различного назначения на площадке Тобольского нефтехимкомплекса.
- В настоящее время «Газпрому» принадлежит 58% акций «Запсибгазпрома», и он намерен довести этот пакет до 85%. Каким образом предполагается это сделать?
- На сегодняшний день доля «Газпрома» составляет уже 76,6%, сейчас заканчивается оформление документов по сделке между «ЮКОСОМ» и «Газпромом», в результате которой доля акций «Газпрома» возрастет до 86%.
- Председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер пообещал «Запсибгазпрому» поддержку. В чем она будет выражаться и есть ли уже какие-то конкретные шаги?
- Сегодня есть полное рабочее понимание между нами и головным предприятием. Руководство концерна лично держит ситуацию на контроле и находится в курсе всего, что происходит в «Запсибгазпроме». Те объемы работ и заказы, которые нам обеспечивает «Газпром» - и есть, на мой взгляд, лучшая поддержка, о которой раньше не могло быть и речи. Оправдать это доверие - наша задача.