В отсутствие в крае Сергея Дарькина его пребывание на посту губернатора незаметно перевалило свой "экватор". @ Два года назад, 18 июня, Приморье сделало выбор в пользу малознакомого ему бизнесмена из средненькой рыбодобывающей компании. А ведь какие зубры местной политики выходили на старт той уже почти легендарной компании - Сергей Жеков, Виктор Черепков, Геннадий Апанасенко, Валентин Дубинин... И вдруг - на тебе! Два года - это уже срок. Два года - это уже традиции, ярлыки, эпохальные лейблы. А главное, что по прошествии этого времени уже ни у кого не осталось сомнений, что Дарькина не снимут и через следующие два года именно он будет в числе основных претендентов на новый губернаторский срок, считает деловая газета «Золотой Рог» (http://www.zrpress.ru/2003/047/p001.htm). Что же касается его единоличного лидерства на грядущих выборах, то это еще большой вопрос. Ответить на него хотя бы частично поможет небольшой анализ промежуточных итогов губернаторства Дарькина.
Дело не в цифрах
«ЗР» не будет забивать ваши головы цифрами его годовых отчетов, которые абсолютному большинству приморцев, по большому счету, ни о чем не говорят. Тем более что сам губернатор уже достаточно подробно ознакомил с ними жителей тех населенных пунктов края, в которых он успел побывать в этом году. Ну а поскольку побывал он почти везде, то нет нужды повторяться, что в крае чего-то приросло к валовому продукту и вроде бы как приподнялась средняя заработная плата. Люди верят тому, что можно пощупать руками. Поэтому для них по-прежнему остро стоят проблемы и заработной платы, и, значит, ВРП, о котором они, в принципе, не задумываются, но в котором и кроется потолок их возможностей.
Чтобы не быть голословными, «ЗР» ссылается на данные соцопросов Дальневосточного маркетингового центра "Мониторинг". Согласно информации центра в числе основных проблем жители края в мае 2003 года называли отсутствие работы - 46,8%, высокие тарифы на электроэнергию и тепло - 44,3%, рост цен на потребительские товары и услуги - 40,7%. Оснований не доверять этой информации нет - "Мониторинг" создан по инициативе краевой администрации, приучившейся соразмерять каждый свой шаг с практической отдачей. Причем, эти проблемы значительно более актуальны для краевой глубинки, чем для крупных городов. Почти такие же вопросы волновали людей и в марте 2001 года накануне выборов губернатора. Только теперь к ним добавилось и даже вышло на первое место качество медицинского обслуживания. То есть мало того, что людям, грубо говоря, как и раньше, негде кусок хлеба заработать, так они еще не могут сегодня нормально поправить свое изрядно пошатнувшееся за годы передряг здоровье.
Казалось бы, именно такое резюме напрашивается под социальный аспект деятельности Дарькина на посту губернатора. Однако не этот вывод является первоосновой рассуждений о шансах Дарькина-кандидата на следующих выборах губернатора. Дело в том, что, несмотря на впечатляющие пропорции нищеты и безработицы, именно Дарькину удалось значительно снизить критические для любой власти потенциально протестные настроения электората. В частности, опять же в марте 2001 года высокими энерготарифами было озабочено почти 80% приморцев, сегодня эта проблема ушла из ряда острейших. То есть, несмотря на то что жители края так и не разобрались в сути проводимых губернатором в системе ЖКХ реформ, их промежуточные результаты так или иначе уже сказались на какой-никакой, но социальной ассимиляции населения к условиям практически безостановочного роста энерготарифов. И уже эти новые пропорции общекраевой проблематики позволяют сделать другой вывод: если так дело пойдет и дальше, то основной задачей Дарькина на очередное двухлетие станет решение так называемых презентативных проблем и формирование собственной харизмы.
Презентация комфорта
К презентативным проблемам относится хрестоматийный набор кандидатских обещаний, который используется даже не в российской, а в общемировой практике на региональном уровне - борьба с наркоманией, профилактика алкоголизма, ремонт дорог и так далее. В идеале именно этот набор обещаний должен венчать первый срок сановного кандидата. Сложно, конечно, ожидать, что через два года приморцам больше не о чем будет думать, кроме как о соседях-алкоголиках или о том, как добраться до краевого центра. Но если Дарькин не сумеет приблизиться к естественному разговору не о выживании, а уже о комфортном проживании, то трудно сказать, чем он вообще сможет взять избирателя.
Столь недвусмысленные опасения подтверждает и рейтинг Дарькина по краю в целом. На май 2003 года он составил 19,5%. Далее разместились: Евгений Наздратенко - 8,5%, Виктор Черепков - 8,2%, Юрий Копылов - 3,4%. С одной стороны, беспокоиться вроде бы не о чем - ближайший потенциальный конкурент отстает почти двукратно. Но дело в том, что Дарькин не одинок в своем лидерстве. Ровно столько же - 19,5% - составляет и рейтинг Светланы Горячевой. Однако она ему пока не конкурент…
По мнению газеты, Дарькин не лукавит, когда говорит об установлении в крае политической тишины как об одном из своих главных достижений. Более того, ему удалось отодвинуть в разряд второстепенных соперников практически всех, от кого так или иначе можно ожидать эскалации политического конфликта. Это действительная и очевидная победа губернатора. Проблема заключается только в том, что плоды этой победы, равно как и других, с самим Дарькиным позиционируются очень слабо. А это значит, что воспользоваться ими может практически любой.
О наследстве и наследнике
Почему это происходит? Прежде всего, потому, что Дарькину досталось тяжелое экономическое наследие. Однако через четыре года это выглядело бы слабым оправданием перед избирателями, если бы почти с таким же наследием он подошел и к следующим выборам. Взялся за гуж - не говори, что не дюж. Ему просто показаны были революционные преобразования. Отсюда и кадровый административный голод, возникший после первого же года его губернаторства - трудно охватить все направления своими, проверенными в деле людьми. Отсюда и безропотная сдача части бизнеса стороннему капиталу - он бы его все равно не потянул.
Однако сам Дарькин все же вынужден работать на два фронта - на создание имиджа на федеральном уровне и в крае. И какая из этих задач важнее, определить невозможно. Дело в том, что для Москвы он по-прежнему остается выскочкой с не совсем прозрачным прошлым. Это важно в привязке к тому, что все силовики края наздратенковских времен потеряли свои должности не в последнюю очередь из-за его победы на выборах. Их преемники наверняка держат это обстоятельство в уме, и они могут как угодно раскланиваться с губернатором на людях, но через два года поступят так, как им будет рекомендовано из федерального центра. Ну а, чтобы рекомендации были представлены в выигрышном для него ключе, Дарькин старается не беспокоить Москву своим существованием. Так, например, на одной из встреч с избирателями он признался, что ничего не просит у федералов. Для обычного человека это может являться предметом особой личной гордости, но получается, что он губернатор взваливает всю ответственность за политику центра в отношении региона на себя. Весьма тяжкий груз, надо признаться. И ладно бы в общественном сознании Дарькин ассоциировался с неким приморским богатырем, крепким мужиком, своим парнем для деревни и города. А то ведь кого ни спросишь - Дарькин? Это который, почему?... А ведь два года прошло. Не самых плохих года, надо сказать.
Дело не в цифрах
«ЗР» не будет забивать ваши головы цифрами его годовых отчетов, которые абсолютному большинству приморцев, по большому счету, ни о чем не говорят. Тем более что сам губернатор уже достаточно подробно ознакомил с ними жителей тех населенных пунктов края, в которых он успел побывать в этом году. Ну а поскольку побывал он почти везде, то нет нужды повторяться, что в крае чего-то приросло к валовому продукту и вроде бы как приподнялась средняя заработная плата. Люди верят тому, что можно пощупать руками. Поэтому для них по-прежнему остро стоят проблемы и заработной платы, и, значит, ВРП, о котором они, в принципе, не задумываются, но в котором и кроется потолок их возможностей.
Чтобы не быть голословными, «ЗР» ссылается на данные соцопросов Дальневосточного маркетингового центра "Мониторинг". Согласно информации центра в числе основных проблем жители края в мае 2003 года называли отсутствие работы - 46,8%, высокие тарифы на электроэнергию и тепло - 44,3%, рост цен на потребительские товары и услуги - 40,7%. Оснований не доверять этой информации нет - "Мониторинг" создан по инициативе краевой администрации, приучившейся соразмерять каждый свой шаг с практической отдачей. Причем, эти проблемы значительно более актуальны для краевой глубинки, чем для крупных городов. Почти такие же вопросы волновали людей и в марте 2001 года накануне выборов губернатора. Только теперь к ним добавилось и даже вышло на первое место качество медицинского обслуживания. То есть мало того, что людям, грубо говоря, как и раньше, негде кусок хлеба заработать, так они еще не могут сегодня нормально поправить свое изрядно пошатнувшееся за годы передряг здоровье.
Казалось бы, именно такое резюме напрашивается под социальный аспект деятельности Дарькина на посту губернатора. Однако не этот вывод является первоосновой рассуждений о шансах Дарькина-кандидата на следующих выборах губернатора. Дело в том, что, несмотря на впечатляющие пропорции нищеты и безработицы, именно Дарькину удалось значительно снизить критические для любой власти потенциально протестные настроения электората. В частности, опять же в марте 2001 года высокими энерготарифами было озабочено почти 80% приморцев, сегодня эта проблема ушла из ряда острейших. То есть, несмотря на то что жители края так и не разобрались в сути проводимых губернатором в системе ЖКХ реформ, их промежуточные результаты так или иначе уже сказались на какой-никакой, но социальной ассимиляции населения к условиям практически безостановочного роста энерготарифов. И уже эти новые пропорции общекраевой проблематики позволяют сделать другой вывод: если так дело пойдет и дальше, то основной задачей Дарькина на очередное двухлетие станет решение так называемых презентативных проблем и формирование собственной харизмы.
Презентация комфорта
К презентативным проблемам относится хрестоматийный набор кандидатских обещаний, который используется даже не в российской, а в общемировой практике на региональном уровне - борьба с наркоманией, профилактика алкоголизма, ремонт дорог и так далее. В идеале именно этот набор обещаний должен венчать первый срок сановного кандидата. Сложно, конечно, ожидать, что через два года приморцам больше не о чем будет думать, кроме как о соседях-алкоголиках или о том, как добраться до краевого центра. Но если Дарькин не сумеет приблизиться к естественному разговору не о выживании, а уже о комфортном проживании, то трудно сказать, чем он вообще сможет взять избирателя.
Столь недвусмысленные опасения подтверждает и рейтинг Дарькина по краю в целом. На май 2003 года он составил 19,5%. Далее разместились: Евгений Наздратенко - 8,5%, Виктор Черепков - 8,2%, Юрий Копылов - 3,4%. С одной стороны, беспокоиться вроде бы не о чем - ближайший потенциальный конкурент отстает почти двукратно. Но дело в том, что Дарькин не одинок в своем лидерстве. Ровно столько же - 19,5% - составляет и рейтинг Светланы Горячевой. Однако она ему пока не конкурент…
По мнению газеты, Дарькин не лукавит, когда говорит об установлении в крае политической тишины как об одном из своих главных достижений. Более того, ему удалось отодвинуть в разряд второстепенных соперников практически всех, от кого так или иначе можно ожидать эскалации политического конфликта. Это действительная и очевидная победа губернатора. Проблема заключается только в том, что плоды этой победы, равно как и других, с самим Дарькиным позиционируются очень слабо. А это значит, что воспользоваться ими может практически любой.
О наследстве и наследнике
Почему это происходит? Прежде всего, потому, что Дарькину досталось тяжелое экономическое наследие. Однако через четыре года это выглядело бы слабым оправданием перед избирателями, если бы почти с таким же наследием он подошел и к следующим выборам. Взялся за гуж - не говори, что не дюж. Ему просто показаны были революционные преобразования. Отсюда и кадровый административный голод, возникший после первого же года его губернаторства - трудно охватить все направления своими, проверенными в деле людьми. Отсюда и безропотная сдача части бизнеса стороннему капиталу - он бы его все равно не потянул.
Однако сам Дарькин все же вынужден работать на два фронта - на создание имиджа на федеральном уровне и в крае. И какая из этих задач важнее, определить невозможно. Дело в том, что для Москвы он по-прежнему остается выскочкой с не совсем прозрачным прошлым. Это важно в привязке к тому, что все силовики края наздратенковских времен потеряли свои должности не в последнюю очередь из-за его победы на выборах. Их преемники наверняка держат это обстоятельство в уме, и они могут как угодно раскланиваться с губернатором на людях, но через два года поступят так, как им будет рекомендовано из федерального центра. Ну а, чтобы рекомендации были представлены в выигрышном для него ключе, Дарькин старается не беспокоить Москву своим существованием. Так, например, на одной из встреч с избирателями он признался, что ничего не просит у федералов. Для обычного человека это может являться предметом особой личной гордости, но получается, что он губернатор взваливает всю ответственность за политику центра в отношении региона на себя. Весьма тяжкий груз, надо признаться. И ладно бы в общественном сознании Дарькин ассоциировался с неким приморским богатырем, крепким мужиком, своим парнем для деревни и города. А то ведь кого ни спросишь - Дарькин? Это который, почему?... А ведь два года прошло. Не самых плохих года, надо сказать.