Бедный нищему не помощник

Разумеется, в жизни всякое бывает. Порой бедный скорее поделится с нищим ломтем хлеба, нежели преуспевший в жизни толстосум. И тем не менее у состоятельного человека куда больше потенциальных возможностей поддержать нуждающихся, чем у людей малого достатка. Так и у коллективов.
Астраханский облрыболовпотребсоюз — далеко не бедная структура, хотя исторически сложилось так, что вся потребкооперация России, в том числе и наша областная, зарождалась и развивалась в экстремальных условиях голода, болезней, нищеты. Не случайно и прозвали-то ее дитя нужды. Это еще раз ярко подтвердил процесс перестройки в стране, когда не частные предприниматели, а именно потребительские общества в сложный период распада колхозов, безработицы пришли на выручку жителям сел, особенно глубинных, поставляя туда хлеб, соль, керосин. И хотя не просто тяжелым — мучительным был кризис, охвативший россиян, потребкооперация не только выжила как отрасль в этих условиях, но и окрепла, закалилась и сегодня радует население, прежде всего сельское, изобилием продуктов на полках магазинов, развитием собственного производства и предоставлением рабочих мест, организацией массового закупа излишков сельхозпродукции от огородов и подворий граждан. Как свидетельствуют предварительные итоги года, растут объемы производства собственной продукции, принятых от населения овощей, фруктов, картофеля, мяса, молока, товарооборот, стала реальностью работа без убытков. А прибыль вкладывается в развитие отрасли, заметная часть ее расходуется на благотворительные нужды. В области 98 тысяч пайщиков потребкооперации, среди которых немало ветеранов Великой Отечественной войны и труда. Внимание к ним — дело чести каждого потребительского общества, равно как и к проблемам детей, молодежи. А поскольку разорились или вовсе исчезли многие колхозы, организации, сегодня в большинстве сел области вся жизнь концентрируется вокруг потребительских обществ, которые содержат магазины, молодежные бары-кафе, детские игровые площадки, открывают повсеместно пункты бытовых услуг.
- Потребкооперация дает нам работу, заботится, чтобы на месте можно было купить не только продукты первой необходимости, но и одежду, обувь, хозяйственные товары, стройматериалы, чтобы было где отдохнуть молодежи, ребятишкам, — говорит работница кондитерского цеха Линейненского потребительского общества Сажида Ибрагимова. — Так что для нас потребительское общество — опора во всем…
В этих словах простой труженицы — высокий смысл роли отрасли на селе, ее социальной миссии. Но жизнь постоянно требует обновления, совершенствования во всем. И совсем не случайно облрыболовпотребсоюз провел расширенное заседание за «круглым столом» с участием руководителей всех потребительских обществ области, а также ученых из Ставропольского кооперативного института по теме: «О роли руководителя в утверждении процесса социальной миссии потребкооперации на селе, в борьбе с бедностью». Открыл дискуссию председатель правления облрыболовпотребсоюза В. С. Карлин. Новый век, заявил он, это и новое мышление, новые подходы к проблеме. Работать по старинке уже нельзя. А это значит, что смелее надо выдвигать на руководящие посты молодые кадры. У нас же, к сожалению, средний возраст руководителя — 50 лет. Согласитесь, что людям почтенного возраста трудно пересмотреть свое видение проблемы, взгляд на ситуацию. Далеко не многие из них владеют компьютером, вникают в суть современного маркетинга. Резерв же на выдвижение крайне ограниченный. Так что работа с кадрами сегодня — важнейшая из задач. Требуется не просто открыть где-то очередной сельмаг, а добиться, чтобы он стал ярким примером цивилизованной торговли во всем — от обаяния продавца-консультанта до электронных весов, современных витрин. Весь мир стремится к форме самообслуживания, что считается прогрессивной. Практика показала, что при этом товары быстрее расходятся, значит, выше их оборот, к чему и следует стремиться.
Эту мысль поддержал председатель совета Енотаевского райпотребсоюза П. Н. Шапошников. Как следовало из его выступления, у них в районе есть магазины, где ежемесячная выручка на одного продавца составляет 38 тысяч рублей, а есть и такие, где она доходит до 70 тысяч. В чем же дело? Его предложение — составить по каждому магазину отрасли экономический паспорт, строго просчитав его расходы и доходы.
- При этом, — взяла слово доцент кафедры «Финансы и кредит» Ставропольского кооперативного института Н. А. Чернова, — нужен каждодневный финансовый анализ работы предприятия торговли. Нельзя забывать и о том, что социальная миссия потребкооперации на селе напрямую зависит от успеха ее хозяйственной деятельности. Сегодня за две тысячи рублей никто, особенно из молодых, работать не будет. На такие деньги прожить весьма проблематично даже при корове и огороде. Отсюда вывод — неуклонно развивать собственное производство, приносящее прибыль, и всегда помнить: бедный нищему не помощник.
- Как же с этим не согласиться, — вступила в дискуссию председатель совета Камызякского райпотребсоюза В. П. Антонова. — Когда в годы перестройки все развалилось, мы же буквально за головы схватились: и как это наши люди в селах останутся без керосина, хлеба, соли? Тут-то и проявили свой твердый характер такие руководители потребительских обществ, как Н. П. Шатовкина из Каралата. Начали новую жизнь с выпечки ведра пирожков для школьников, с завоза керосина в дальние точки. Сейчас здесь целая сеть современных предприятий торговли, цеха по рыбообработке, производству мясных полуфабрикатов, кондитерских изделий, аптека, парикмахерская, участок по пошиву и ремонту одежды, культурно-развлекательный центр для детей и молодежи. С высокой ответственностью, инициативой работают руководители потребительских обществ Караулинского — Н. Д. Козлова и Травинского — Н. М. Баринова. На базе этих наших обществ проводились районный, межрайонный и областной семинары, их опыт перенимают в других районах области, и мы этим очень гордимся. Но тут многое держится именно на энтузиазме руководителей. Люди это видят и зачастую попросту боятся идти к нам на работу. Вот в Самосделке, к примеру, все подготовлено к открытию парикмахерской, а мастера никак не найдем. Так и по другим направлениям.
- А вот нам позарез кондитеры нужны, — подал голос председатель совета Тамбовского ПО. Ю. Н. Хоменко.
О нехватке в потребительских обществах кадров заготовителей сказала заместитель председателя правления облрыболовпотребсоюза Р. Н. Багринцева. А ведь нужда в них исключительно высокая, поскольку в области возобновлен прием шкур крупного рогатого скота, шерсти. Мумринское ПО, расположенное за двумя паромами, от заготовительной деятельности имеет 30 тысяч рублей прибыли ежемесячно. Почему бы и другим потребительским обществам не использовать такой источник дохода! Красноярское райпо открыло магазин по торговле мясом с учетом национальных традиций жителей. Вот же он, новый подход к проблеме, дающий добрые результаты.
В ходе обсуждения были подняты многочисленные вопросы, остающиеся за бортом внимания потребительских обществ. К примеру, о производстве прохладительных напитков собственного изготовления. Так и не вышел на заданную мощность цех по выработке лимонада в Енотаевке. Забыли о производстве кваса, фруктовых напитков, что особо важно для нашего южного региона. Но этими и другими вопросами должны заниматься специалисты.
- Мы их готовим, — прозвучало в выступлении директора Астраханского кооперативного техникума М. Ю. Половковой, — но выпускники в села не едут, оседают в Астрахани.
Как же тут быть? Поступили предложения — активнее выходить на встречи со старшеклассниками сельских школ, рассказывая им об истории кооперации в России и области, отправлять на учебу детей работников отрасли, пайщиков с условием их возвращения с дипломом в родное село. А затем больше им доверять, предлагая ответственные должности. По мнению начальника отдела кадров и оргмассовой работы облрыболовпотребсоюза В. П. Орловой, на базе техникума следует организовать постоянные курсы продавцов, поваров, кондитеров. А как следовало из выступления декана, профессора Ставропольского кооперативного института Д. А. Кошевой, подобные курсы действуют и при этом вузе, так что и сюда можно направлять кадры для обучения.
Обмен мнениями получился интересный, полезный. Вывод был сделан однозначный: забота о кадрах, создании резерва руководителей — одна из первостепенных. Сегодня это залог завтрашнего успеха отрасли.