Предыдущая статья

Новая старая компания

Следующая статья
Поделиться
Оценка
«Комиэнерго» окончательно разделилась, а ее брэнд достался сетевому комплексу

На последней пресс-конференции в «Комиэнерго» журналистам были представлены три новые компании, которые образовались в результате разделения функций в энергетической системе республики: Коми региональная генерирующая компания, Магистральная электрическая сеть Республики Коми и Коми энергосбытовая компания. 1 июля состоялась государственная регистрация ОАО.

Новые компании представляли их руководители. Иван Медведев теперь сидит на двух стульях, совмещая функции первого заместителя генерального директора ОАО «Комиэнерго» по управлению сетевым комплексом, экономике и финансам и руководителя выделенного сетевого комплекса. Поэтому он докладывал сразу обо всем. Светлана Сысуева представляла ОАО «Коми энергосбытовая компания» в качестве и.о. исполнительного директора.

Как сообщил Медведев, «Комиэнерго» теперь осталась чисто распределительной сетевой компанией, в управлении которой находятся сети напряжением 110 кВ и ниже и функции оказания услуг по присоединению потребителей к электрическим сетям. В ее составе пять филиалов электрических сетей: Воркутинские, Печорские, Центральные, Южные и Сыктывкарские. Сама компания находится в зоне ответственности МРСК «Северо-Запад». По иронии судьбы, этой вертикально интегрированной компанией сегодня руководит бывший генеральный директор «Комиэнерго» Михаил Смекалов. Сетевой компании в наследство от ее прародительницы достался хорошо известный в народе брэнд, а офис «Комиэнерго» все еще остается штабом реформы.

ОАО «Магистральная электрическая сеть РК» оказывает услуги по передаче электрической энергии по сетям высокого напряжения, обслуживает все линии 220 кВ, подстанции и обеспечивает связь Коми с другими регионами. Все это имущество теперь находится в собственности федеральной сетевой компании, но эксплуатирует его «Комиэнерго». Иван Медведев поспешил успокоить журналистов: смена собственника никак не отразилась на работе сетевого хозяйства, на сетях и подстанциях трудятся все те же работники, управление сетями ведется из единого диспетчерского центра.

По словам Светланы Сысуевой, на долю Коми энергосбытовой компании достались функции приобретения электроэнергии на оптовом и розничном рынках и ее продажа потребителям. В ведении новой структуры учет потребителей, заключение с ними договоров электроснабжения, сбор денег с потребителей, претензионно-исковая работа с должниками. Она выступает преемником во всех договорах с потребителями, заключенными «Комиэнерго», а это 11 тысяч юридических лиц.

Число потребителей электроэнергии — физических лиц сегодня достигает полумиллиона. Бумажных договоров с ними нет, так что жителям Коми тревожиться об их перезаключении не стоит. Однако Светлана Сысуева напомнила, что на каждого потребителя заведен лицевой счет, и все неплательщики тоже хорошо известны.

Ежедневно потребителям выдается 10–15 предупреждений и уведомлений об ограничении режима подачи электроэнергии, но в исполнение «приговоры» приводятся редко. Чаще всего должники решают вопрос оплаты долга или подписывают согласованное решение о рассрочке платежей. Требования к платежной дисциплине будут только возрастать.

Как было подчеркнуто, главная миссия сбытовой компании — обеспечить бесперебойную поставку электроэнергии каждому добросовестному потребителю. По заверениям Светланы Сысуевой, отпускные тарифы на электроэнергию, ранее утвержденные Службой РК по тарифам, останутся неизменными до конца года. Благодаря этому и другим факторам реорганизация АЭК осталась незамеченной потребителями, что, собственно, было одним из главных условий реформирования.

Основная цель реформы электроэнергетики — создание условий для привлечения инвестиций в отрасль, поскольку экономический рост невозможен без роста энергопотребления. Сегодняшнее состояние энергетической отрасли тормозит экономическое развитие. Дефицит генерирующих мощностей, их износ остро ощущается не только в Москве. К сожалению, республика — не исключение. Будущее энергетики невозможно без масштабных инвестиций, считает Иван Медведев. Инвестиции позволят преодолеть ряд негативных тенденций, возникших в ходе многолетнего недофинансирования отрасли.

Реформа отрасли и АЭК «Комиэнерго» уже создала определенные условия для привлечения инвестиций. РАО «ЕЭС России» разработало инвестиционную программу на 2006–2010 годы, которая была одобрена Президентом и Правительством РФ в июне нынешнего года. Общий объем ввода новых мощностей по стране составит порядка 22 тысяч МВт. Государственные инвестиции в отрасль за несколько лет запланированы на уровне 200 млрд. рублей. Чтобы снять все ограничения по стране, объем сегодняшних инвестиций надо утроить. Если все пойдет по плану, то сие радостное событие состоится в 2008 году.

К реализации инвестиционных проектов будут привлечены и частные источники. ТГК-9, в частности, стала одной из пилотных генерирующих компаний, которые пустят в свободное плавание какую-то часть государственных акций. Кстати, в этом году, как сообщил Иван Медведев, компания «Ямалгазинвест» вложила 150 миллионов рублей в строительство подстанции и линий электропередачи в Вуктыле.

По прогнозам специалистов, рост инвестиций только в электросетевое хозяйство Республики Коми в 2007 году увеличится в три раза по сравнению с текущим годом и достигнет почти миллиарда рублей. К 300 миллионам рублей внутренних инвестиций прибавятся инвестиционные кредиты на такую же сумму. Еще 376 миллионов, судя по имеющимся заявкам, готовы вложить в развитие частные предприятия. Это плата за технологическое присоединение к сетям, и деньги пойдут непосредственно на осуществление новых инвестиционных проектов.

При том, что имеющиеся на территории Коми мощности по выработке электроэнергии в два раза превышают потребительский спрос, юг республики испытывает серьезный дефицит электроэнергии. Особенно остро он заявил о себе в январские морозы, когда на линии Ухта — Микунь чуть было не ввели режим ограничения подачи энергии.

По словам Ивана Медведева, долгосрочные инвестиционные планы «Комиэнерго» — это конкретные проекты, направленные на увеличение надежности работы энергосистемы и увеличение пропускной способности сети. Так, к середине 2008 года компания планирует построить линию 110 кВ Войвож — Помоздино и реализовать проект строительства второй цепи линии 220 кВ Ухта — Микунь, которые позволят поставлять электроэнергию с Печорской ГРЭС и ликвидировать ее дефицит на юге Коми. Запланировано строительство новых подстанций в Сыктывкаре, Эжве и Ухте, что придаст импульс жилищному строительству.

Галина Лавриненко