АО <nobr>

Этой весной в Москве состоялось торжество по случаю вручения дипломов «Лучшая компания СНГ» и знака почета «Звезда содружества» предприятиям, добившимся в прошлом году высоких экономических и качественных показателей.
Это звание и знак трудового отличия, учрежденные международным деловым Советом СНГ, получили 50 предприятий из России, 17 — из Беларуси, 16 — из Украины, 15 — из Казахстана…
Единственным предприятием из Молдовы, удостоенным подобной высокой оценки, стало АО «Ред-Норд». Его исполнительный директор Игорь Савин поставил перед собой цель — предприятие должно оставаться в ранге лучшего и в дальнейшем.
Задача эта, конечно, не из простых. Тем более что сейчас АО «Ред-Норд» находится далеко не в лучшей финансовой ситуации — покупая у производителей электроэнергию по одной цене, оно вынуждено реализовать ее потребителям на 16 банов дешевле (?!). Дискриминационная ценовая политика, не зависящая от распределительной компании «Ред-Норд», крайне негативно сказывается на ее экономической, а стало быть, и на хозяйственной деятельности.
Как же удалось выйти в передовые и что необходимо сделать для того, чтобы удержать пальму первенства? Об этом мы побеседовали с исполнительным директором предприятия, заслужившего высокую оценку труда, Игоря Савина.

- Игорь Дмитриевич, позвольте поздравить вас и руководимый вами почти полуторатысячный коллектив со столь почетными наградами СНГ. Пусть «Звезда содружества» будет всегда путеводной!

- Спасибо.

- А теперь ответьте, пожалуйста, как отстающее в 2001 году, принятое под ваше руководство предприятие, за шесть лет оказалось лучшим не только в Молдове, но и в СНГ?

- Директором я был назначен в июне 2001 года. Мне сильно повезло в том, что ПКРМ, взявшая в начале того же года власть в свои руки, уделила большое внимание развитию энергетики в стране и разработала для этой отрасли Национальную программу. А когда имеешь поддержку на самом высоком уровне, хочется горы свернуть. Ощущается эта поддержка и сегодня. В том числе со стороны Министерства промышленности и инфраструктуры, возглавляемого Владимиром Антосием.

- Приятно это слышать. Но в то время, когда вы приняли АО «Ред-Норд», потери электроэнергии превышали 25 процентов, а в некоторых ваших районных филиалах они достигали 50 — 60 и выше процентов. Помню, что приводилась такая цифра: долги за потребленную электроэнергию составляли более 22 миллионов леев…

- Сокращение потерь, а точнее, борьба с хищениями электроэнергии стала для нас первостепенной задачей. Мы занимались этим наряду с реконструкцией и обновлением линий электропередачи, трансформаторов, электросчетчиков. В результате установки изолированных вводов и более современных приборов учета электроэнергии, выпуск которых налажен у нас собственными силами, потери электроэнергии в прошлом году при норме 15,2 снижены до 13,28 процента. В итоге получено 79,5 миллиона сэкономленных кВт/час электроэнергии.

- Видимо, это стало основным критерием для награждения АО «Ред-Норд» дипломом «Лучшая компания СНГ» и знаком почета «Звезда содружества»?

- Безусловно, это учитывалось. Кроме этого, в прошлом году более чем на восемь процентов против предыдущего года превышена отметка по реализации электроэнергии, достигшая 522 млн. кВт/час, на сто процентов выполнено задание по сбору платежей за нее. За этими цифрами стоит ежедневная кропотливая работа администрации АО, специалистов в филиалах, коллектива в целом.

- Игорь Дмитриевич, расскажите, пожалуйста, о том, как дальше собираетесь улучшать обслуживание потребителей, наращивать технический и экономический потенциал вашего огромного хозяйства.

- Мы нацелены на то, чтобы не снижать достигнутых результатов. Сейчас очень озабочены проблемами тарифов за использованную электроэнергию.

- На профсоюзной конференции АО «Ред-Норд» по подведению итогов выполнения колдоговора, на которой мне довелось присутствовать, ее делегаты прямо заявили: если не будут подняты тарифы за использованный потребителем киловатт-час электроэнергии, дело может дойти до того, что организация даже не сможет закупать ее у поставщиков…

- Подобный вывод несколько преждевременный. Однако без сбалансирования цен на покупку у производителей электроэнергии и ее реализации потребителям, нам, видимо, уже не обойтись. Не может быть так, чтобы предприятие работало в убыток и постепенно двигалось к пропасти. Но пока этот вопрос рассматривается на этажах власти, мы, как и прежде, уповаем на экономию. В первую очередь за счет снижения потерь электроэнергии в сетях. Но ведь резервы не бесконечны. Когда два с небольшим года назад нам передали на баланс электросети шести левобережных сел Дубоссарского района, потери электроэнергии составляли там более 70 процентов. За это время в их обновление вложено около десяти миллионов леев. Поэтому потери снизились до 11 процентов.

- И за счет образовавшейся экономии в селе Кошница построили базу с административно-бытовым зданием для местных энергетиков?

- Да, на днях мы сдали эту базу в эксплуатацию. Должен отметить: нормальные условия для работы созданы и во всех других наших филиалах, расположенных в одиннадцати районах республики. Тут, как говорится, не приходится скупиться. Ведь нашим людям необходимо работать днем и ночью, при любой погоде, нередко в экстремальных условиях. Должно быть помещение, где можно обсушиться, обогреться и отдохнуть. Максимум удобств должны иметь и клиенты, использующие электроэнергию. Золотое правило для руководителя, которое срабатывает всегда: забота о людях положительно влияет на повышение производительности труда, на качество оказываемых услуг.

- Ну что ж, спасибо за интервью. Пусть «Звезда содружества» всегда сияет над вашим предприятием, а в наших домах — не гаснет электрическая лампочка.

Виктор Старик.
Фото автора.